A PROPOS ?
CENTRE D’ÉTUDES ET DE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS D’ANALYSE ET DE PLAIDOYER
Date de Création
- 27 septembre 2005 sous sa forme Projet
- Ordonnance n°2018-012/P-RM du 6 mars 2018 sous sa forme Établissement public à caractère scientifique et technologique (EPST)
Objectif général
Réaliser des travaux de recherches, d’études et de formation en appui aux services publics dans la formulation, la mise en œuvre et l’évaluation des politiques publiques et de renforcement des capacités du secteur privé et de la société civile
Gestion du centre
- La Direction du Centre : Un directeur général nommé par décret pris en conseil des ministres sur proposition du ministre chargé de la statistique
- Directeur adjoint : Nommé par arrêté du ministre chargé de la statistique
- Les chefs des services techniques
- L’agent comptable
- Le représentant des travailleurs
Domaines d'Intervention
- Etudes & Recherches
- Formation
- Interface& Plaidoyer
- Documentation& diffusion
Dotation initiale et ressources
Dotation initiale: L’ensemble des biens meubles et immeubles qui lui sont affectés par l’Etat
Ressources :
- Subventions de l’Etat et des partenaires techniques et financiers nationaux et étrangers
- Revenus des prestations des services
- Appui des partenaires techniques et financiers nationaux et étrangers
- Dons
- Emprunts
- Ressources diverses
Modalités de fonctionnement
Décret N°2018-0230/P-RM du 06 mars 2018
Objectifs Spécifiques
- Mener des travaux d’études et de recherches, dans les domaines de la formulation, de la mise en œuvre et de l’évaluation des politiques publiques
- Effectuer des travaux d’études, de recherche et de formation en réponse aux besoins des usagers de l’Administration publique, du Secteur privé et de la Société civile ;
- Contribuer au renforcement des capacités d’analyse , d’influence et de plaidoyer du secteur privé et de la société civile dans le processus de formulation , de mise en œuvre et d’évaluation des politiques publiques ;
- Veiller à la mise en place et à la fonctionnalité de cadres et mécanismes d’examen, de validation et de diffusion des résultats de travaux d’études et de recherche ;
- Assurer la capitalisation des expériences en matière de formalisation, de mise en œuvre et d’évaluation des politiques publiques, de renforcement des capacités d’analyse et de plaidoyers du secteur privé et de la société civile.
Organes de Gestion
Au plan organisationnel, CERCAP comporte les organes décisionnels ainsi que les organes consultatifs d’administration et de gestion
Conseil d'Administration
Présidé par le Ministre en charge de la statistique et dont les membres sont les suivants :
- Ministère des Finances
- Ministère de l’Aménagement du Territoire
- Ministère de la Décentralisation
- Ministère de la Promotion de la Femme
- Ministère de l’Emploi
- Ministère de la Fonction Publique
- Ministère du Commerce
- Ministère de l’Industrie
- Le Commissaire au Développement Institutionnel
- Institut d’Economie Rurale
- Université des Sciences Sociales et de Gestion de Bamako
- Cellule Technique de Coordination du cadre stratégique de lutte contre la pauvreté
- Conseil National du Patronat au Mali
- La Chambre de Commerce et d’Industrie au Mali
- L’Assemblée Permanente des Chambres de Métiers au Mali
- L’Assemblée Permanente des Chambres d’Agriculture du Mali
- Le Conseil National de la Société civile
- Un représentant des travailleurs

Comité Scientifique
Présidé par le directeur national de la planification du Développement et dont les membres sont les suivants :
- Un spécialiste senior en production végétale
- Un spécialiste senior en sciences économiques
- Un spécialiste senior en sciences sociale et/ou de l’éducation
- Un spécialiste senior en gestion de l’environnement
- Un spécialiste senior en production forestières et halieutique
- Un spécialiste senior en production animale
- Un représentant de la Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest
- Un représentant de l’Institut national de Recherche en Santé Publique
- Un représentant de l’Observatoire National de l’Emploi et de la Formation
- Un représentant de l’Institut National des Statistiques
- Un représentant du Centre de Formation et de Perfectionnement en Statistique
- Le Centre de Formation des Collectivités Territoriales
- Un représentant de la Direction Générale de l’Enseignement Supérieur
- Un représentant du Secrétariat Technique de la politique nationale Genre
- Un représentant de la Société Civile
- Un représentant du Secteur Privé
Le Comité scientifique contrôle la qualité des produits du Centre. Les membres sont choisis sur la base de leurs compétences et expériences professionnelles. Ce sont des Experts nationaux impliqués dans l’analyse et la mise en œuvre de politiques de développement, des administrations économiques centrales, des Universités ou de Centres de recherche et de formation ou encore des Institutions partenaires.
Conseil de Gestion
Présidé par le Directeur Général du CERCAP dont les membres sont les suivants :
- Les chefs des services techniques du centre
- L’agent comptable
- Le représentant des travailleurs
La Direction est responsable de la gestion quotidienne du Centre. Elle est dirigée par un Directeur Général assisté de deux (02) Chefs de département, six (06) experts chefs d’unité et un personnel de soutien comprenant un Responsable Administratif et Financier, un Agent Comptable, un Secrétaire de Direction, un Chauffeur, un Planton-coursier, un chargé d’informatique, un chargé de courrier et un Reprographe.

Les Partenaires Techniques et Financiers
L’ACBF est la première institution africaine en matière de renforcement des capacités. Créée en février 1991, l’ACBF est le résultat d’un partenariat entre les gouvernements africains et la communauté internationale des donateurs. Les principales agences de soutien à la Fondation sont la Banque Africaine de Développement (BAD), le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) et la Banque Mondiale. Le Fonds Monétaire International (FMI) a rejoint la Fondation en 2002. L’Union Africaine est membre honoraire de la Fondation.
L’ACBF a pour mission de renforcer durablement les capacités humaines et institutionnelles pour la croissance, la réduction de la pauvreté et la bonne gouvernance en Afrique. La Fondation intervient dans six champs de compétence, à savoir : Analyse et gestion de la politique économique ; Gestion et responsabilité financières ; Statistiques nationales et système statistiques ; Administration et gestion des affaires publiques ; Parlements nationaux et systèmes parlementaires ; Professionnalisation de l’expression du secteur privé et de la société civile.
PUBLICS CIBLES
SECTEUR PUBLIC
Administrations publiques, institutions publiques, collectivités, les établissements publics
Il est indispensable que les administrations publiques, les institutions publiques, les collectivités, les établissements publics (EPA, EPIC, EPST, etc.) connaissent le CERCAP ainsi que son importance à travers ses missions, ses produits et services.
Les structures étatiques dans leur ensemble jouent un rôle important dans la mobilisation de leurs services pour participer aux activités du CERCAP et contribuer à son rayonnement à l’échelle nationale et internationale.
Ministère du Commerce
- L’élaboration des travaux d’études et de recherches sur le commerce ;
- L’organisation des sessions de formation pour le renforcement de leurs capacités ;
- Veiller à la prise en compte de ses actions par les budgets annuels nationaux.
Ministère de l’Industrie
- L’élaboration des travaux d’études et de recherches sur l’industrie ;
- L’organisation des sessions de formation pour le renforcement de leurs capacités ;
- Veiller à la prise en compte de ses actions par les budgets annuels nationaux.
Le Commissaire au Développement Institutionnel
Favoriser un cadre de collaboration et de concertation sur les réformes institutionnelles et l’évaluation des politiques publiques.
Ministère de l’Economie et des Finances
Ministère de tutelle du CERCAP, c’est un pilier de l’économie nationale qui doit le prendre en compte lors de la préparation de la loi des finances notamment l’appui financier
Ministère de la Décentralisation
Il doit veiller à la prise en compte des actions du CERCAP par les budgets annuels nationaux.
Ministère de l’Aménagement du Territoire
Il doit veiller à la prise en compte des actions du CERCAP par les budgets annuels nationaux.
Université des Sciences Sociales et de Gestion de Bamako
Devra intégrer le CERCAP comme partenaire qui contribue à :
- La définition des programmes d’enseignement de façon systématique ;
- L’enseignement de certains modules ;
- Organiser des ateliers de formations, des séminaires, des colloques nationaux et internationaux ;
- Elaborer et mettre en œuvre des programmes de recherche scientifique ;
- Devra réserver une partie de son budget pour financer la participation des enseignants, des administrateurs et des étudiants à toutes les actions planifiées par le CERCAP.
Cellule Technique de Coordination du Cadre Stratégique de lutte contre la pauvreté
Doit être conscient que le CERCAP est un pilier de l’économie nationale et donc de réduction de la pauvreté
Comité de Gestion du CERCAP
Doit travailler en synergie et assurer un bon partage d’information
Ministère de la Promotion de la Femme
Encourager le CERCAP à :
- L’élaboration des travaux d’études et de recherches sur les apports positifs de la femme dans la mise en œuvre et l’évaluation des politiques publiques ;
- L’organisation des sessions de formation pour le renforcement de leurs capacités ;
- Veiller à la prise en compte de ses actions par les budgets annuels nationaux.
Ministère de l’Emploi
Ce ministère doit :
- Comprendre que le CERCAP peut contribuer à l’amélioration de l’employabilité via les actions de renforcement des compétences et la réalisation des études ;
- Veiller à la prise en compte des actions du CERCAP par les budgets annuels nationaux.
Ministère de la Fonction Publique
Il devra, dans son rôle de régulation de la fonction publique, encourager les administrations publiques à intégrer les travaux d’études et de recherche du CERCAP comme documents de base pour la planification du développement et leur consacrer un budget pour faire des formations de renforcement des compétences et d’assister aux séminaires du CERCAP.
Institut d’Economie rurale
Devra intégrer le CERCAP comme partenaire qui contribue au développement du pays. Les deux parties doivent être complémentaires notamment en matière d’études et de recherches en économie rurale
PUBLICS CIBLES
SECTEUR PRIVE
Les universités privées
Elles doivent être conscientes que le CERCAP est à mesure de :
- Publier et échanger des ressources pédagogiques autres que les cours et les leçons ;
- Développer, partager et valoriser les activités pédagogiques jugées innovantes, originales et enrichissantes basées sur des expériences vécues par les enseignants universitaires.
Les cabinets d’études
Il est impératif que les cabinets d’études nouent un partenariat avec le CERCAP dans la réalisation de sa mission.
Les sociétés et entreprises agissants dans tous les secteurs de l’économie
Il est impératif que les sociétés et entreprises du secteur comprennent l’importance du CERCAP et adhèrent à la volonté de renforcement de leurs capacités .Elles doivent comprendre les enjeux du CERCAP et le gain qu’elles peuvent en tirer
SOCIETE CIVILE
Populations locales
A travers une veille informationnelle, toute la population malienne doit adhérer et connaître le CERCAP ainsi que l’engagement du Mali et ses partenaires au développement durable.
Leaders d’opinion
- Leurs contributions dans la communication sur le CERCAP participent à sa réussite ;
- Les leaders d’opinion peuvent servir de moteur à la communication de proximité.
COMMUNAUTE INTERNATIONALE
Les Partenaires Techniques et Financiers
- Devront appuyer techniquement et financièrement le CERCAP dans la mise en œuvre de la stratégie nationale de la communication
Associations, ONG, Organisations syndicales, professionnelles, etc.
- A travers une veille informationnelle, les associations, les ONG, les Organisations syndicales et professionnelles doivent adhérer et connaître le CERCAP ainsi que son engagement au développement social, économique, et environnemental du Mali ;
- Participer activement aux diverses actions de renforcement des capacités ;
- Formuler des projets internationaux à destination des partenaires techniques et financiers.
COMMUNAUTE INTERNATIONALE
Fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF)
Principal partenaire historique du CERCAP :
- Apporte l’appui financier et technique pour la mise en œuvre des activités du CERCAP ;
- Apporte son appui et assistance dans la recherche des ressources auprès des bailleurs de fonds
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